О проекте  |  Реклама  |  Контакты

Алексей Севостьянов, председатель томского регионального отделения Союза журналистов: Лекарство от кризиса

Размещено: 29/12/2009
Тематика: Медиа, реклама, PR
Тэги: журналистика, сми, томск, севостьянов, медиа

Алексей СевостьяновЕсли четыре года назад, в 2005-м, на первой всероссийской научно-практической конференции «Журналистика в поисках моделей развития» мы в Томске обсуждали такие проблемы медийной отрасли, как зависимость прессы от власти и крупного капитала, монополизм СМИ, то нынче мы имеем иную, расширенную повестку дня. По сравнению с которой предыдущие беды медий, власти и капиталистов-монополистов – бабкины семечки. Сегодняшнюю повестку определяет трансформация медийного рынка, вызванная масштабным мировым кризисом, который в равной степени как кризис финансовый, так и институциональный, ментальный, мировоззренческий. Поэтому наблюдаем не только трансформацию бизнес-моделей СМИ, но и трансформацию медийных предложений и перемены в ожиданиях аудитории.

По большому счету, кризис – это когда старые идеи уже не работают, а новые ещё не появились. Учитывая, что масс-медиа в основной своей массе – это одновременно и экономический, и идеологический продукт, неудивительно, что кризис ударил по коммуникациям как ни по одной другой сфере.

Скорость развития кризисных процессов в нашей отрасли народного хозяйства безусловно связана со спецификой бизнеса на медиарынке. Высокие постоянные издержки, незамкнутый технологический цикл (зависимость от типографий), длительный срок оборота капитала (большой объем дебиторской задолженности), зависимость от небольшого количества крупных рекламодателей – всё это лишь катализировало негативное развитие событий, в первую очередь на рынке периодики. Реклама в  кризис в российских печатных СМИ упала на 45 процентов, тиражи – на 15 процентов, количество закрытых издательских проектов просто не поддается подсчету.

Однако для рынка СМИ кризис и горе, и радость. Во-первых, потому, что последнее десятилетие большая часть наших печатных СМИ развивалась не по законам рынка, а по понятиям их владельцев и спонсоров. Масса СМИ функционировала по сути без ориентации на аудиторию. Большое количество глянцевых журналов, созданных бизнесменами для редакторских упражнений родных и близких. Государственные региональные издания с мизерными тиражами, функционирующие для групп чиновников. Наконец, газеты, сформированные по свалочному принципу и ориентированные для всех и для каждого.

Если в Китае сегодня выходит чуть больше 8 тысяч газет, в США – менее 2 тысяч, то в России к началу 2009 года насчитывалось аж 14 тысяч живых (регулярно выходящих) газет и еженедельников (зарегистрированных, но мертвых у нас вообще 27.000). В условиях тучных лет и немаленьких рекламных бюджетов всё это жило, росло и даже развивалось, при этом мешая формированию медийного рынка.
Безусловно, большая доля вины в неразвитости медийного рынка лежала на власти, в том, что она этот рынок вольно или умышленно деформировала, поддерживая те или иные СМИ. Безусловно, виновата и неразвитость рекламного рынка, который, с одной стороны, ограничивал развитие качественных СМИ, а с другой – помогал продвигать издания, не имеющие аудитории. Безусловно, виноваты медиаменеджеры. Они не хотели понимать, что рекламодатель покупает не газету, не дар убеждения редактора-байера, а аудиторию.

И вот - шарахнуло. В разных регионах с разной силой, но мало никому не показалось. Томск коммуникационный, который всегда был аномален с медийной точки зрения, вошел в кризис одним из первых, но в отличие от многих своих регионов, и первым увидел свет в конце тоннеля.

Хотя пока мы идем по дну, и все признаки кризиса – на его поверхности. Это:
• Сокращение периодичности и тиражей печатных СМИ. Ежедневная газета «Вечерний Томск» стала еженедельником. До четырех выходов в неделю сократилась ежедневная газета «Томский вестник». Сокращаются местные страницы федеральных массовых еженедельников, совсем исчезли местные полосы качественных «Российской газеты» и «Коммерсанта». Идет тяжелый процесс слияния двух государственных газет – еженедельника «Томские новости» и ежедневного «Томского вестника».
• Сокращение подписки и рекламного рынка, повышение цен на издания, рост тарифов на доставку.
• Cокращение продуктов местных электронных СМИ. На региональном госТВ осталось только информационное вещание – отформатированные федеральными «Вестями» новостные выпуски и дневные ток-шоу по выходным. Исчезли региональные «Обстоятельства» на СТС, прощаться со зрителем готовится местная «Инструкция по применению» на ТНТ. Существующие на каналах продакшн-проекты большей частью пока нерентабельны. Перешедшая на самопрограммирование телекомпания ТВ-2 – исключение, подчеркивающее тенденцию.
• Сокращение затрат на оплату труда журналистов. В среднем на 30 процентов сокращены зарплаты сотрудников в редакциях, прошли серьезные сокращения коллективов, стало приоритетом увольнение молодых журналистов. 

Приметой кризиса стал рост числа бесплатно распространяемых изданий – вслед за газетами «Реклама» и «Аукцион Online», сети городских районок Андрея Штера, по этому пути отправилась рожденная в кризис «Городская газета», принципиально не настроенная на привлечение рекламы, и газета «Томские новости», так же имеющая ресурсы для массовых бесплатных раздач тиража. Бесплатны для аудитории сегодня практически все издающиеся в Томске журналы, начиная от экономических «Приходного ордера» и «Бизнес-журнала», заканчивая поредевшими образцами провинциального гламура. Исключение из правил – журнал «Дорогое удовольствие» Ивана Пилевина, который дармовым не может быть по названию-определению.  

Что такое массовая халява – просчитанный маркетинговый ход, продуманная бизнес-модель или эксперименты от безысходности – станет ясно совсем скоро. Но нельзя не признать и то, что региональные СМИ все активнее проявляют интерес к созданию новых либо дополнительных каналов распространения. Тезис «Информация – дело несложное. Сложно выбрать способ ее передачи» именно в кризис выходит на пик актуальности. И менеджеры СМИ активно ищут и находят новые способы доставки продуктов, создавая мобильные газеты, газеты-пакеты и, конечно, интернет-издания.

Благодаря интернету, online-газеты и журналы активно вытесняют своих бумажных собратьев, переманивая читателей. На руку online-изданиям играет и качество предоставляемой информации, и скорость ее доставки до потребителя. Online предоставляет информацию максимально оперативно, при этом расходы сетевых изданий значительно ниже, чем у их печатных конкурентов. Неудивительно, что online-версии региональных газет  перестали быть модным аксессуаром, показателем продвинутости. Например, интернет-пространство «Томских новостей» сегодня становится самостоятельной информационной площадкой, которая когда-нибудь может составить конкуренцию быстро выросшим в сети информационным монстрам типа портала «В Томске» или «Томский обзор». Излишне говорить о сетевых представительствах телекомпаний - ТВ-2 и бурно развивающемся ГТРК «Томск».

Позитивный результат кризиса и в том, что следствием трансформации медийного рынка стала большая интерактивность, контакт с аудиторией, то, чего журналистика и журналисты были лишены последние годы. Благодаря колоссальной интернетизации Томска, в сети качественной томской журналистики уже на порядок больше, чем в газетах. В offline-изданиях почти не осталось колумнистов (тут правило подчеркивает исключение Саша Краснопёров). Авторы колонок косяками уходят в оnline, именно там сегодня можно найти и Юлию Струкову, и Льва Пичурина, и Виктора Свинина и многих других. Аудитория Рунета в стране и городе растет как на дрожжах. Согласно исследованиям фонда «Общественное мнение» в возрастной группе россиян 15-28 лет проникновение в интернет по стране достигает уже 80 процентов.

Именно по этой причине – наличию контакта с аудиторией – кризис почти не затронул тиражи сельских районных газет, в том числе и в Томской области. И вчера, и сегодня районки читает 80 процентов читающего населения страны. И мы, городские высоколобые интеллектуалы, можем сколько угодно надувать щеки и воспитывать в сельских коллегах комплексы неполноценности, но с действительностью не поспоришь: аудитория сельских районок абсолютно реальна, «надувать» на деревне тиражи и людей – занятие бесперспективное. Конечно, аудитория районок – преимущественно возрастная, уходящая. Но вся она никуда не уйдет, поскольку главное объяснение читательского успеха районок в том, что сельские журналисты более четко знают предпочтения аудитории, они ее видят «в реале».

Именно благодаря кризису, к нам наконец приходит понимание, что СМИ не должны удовлетворять информационные потребности местного сообщества (и так все всё знают) и не быть ключевым инструментом влияния. Местная пресса должна стать модератором общественного самоуправления, а не информатором или инструментом. Сегодня аудитория хочет и от власти, и от медиа лекарств от кризиса. Или, хотя бы, рекомендаций, как его пережить. Сформировался спрос на аналитику, на прикладную экономику – и сегодня задача масс-медиа подготовить в ответ на этот спрос новые предложения.

«Спрос на информацию в наше время огромен, и кризис его только еще больше стимулирует. Поэтому масс-медиа обязательно выживут. Другое дело, в каком виде и в каком количестве, но думаю, больше чем на 10-15 процентов от нынешнего количества активных изданий сокращение не произойдет», – считает генеральный директор агентства «Открытые медиа» Дмитрий Воронцов. С ним трудно не согласиться, и речь идет не только о медийной экономике. В условиях модернизации, продекларированной президентом страны, СМИ должны формировать некую общественную повестку дня, давать людям высказываться. Иногда эта повестка может совпадать с повесткой дня власти, иногда ей противоречить, и тут власти не надо впадать в истерику. Только от обсуждения проблем, вовлечения граждан в поиск решения можно прийти к консолидации людей в местное сообщество.

Именно кризис выпукло выявил все существующие проблемы в региональной журналистике. Большая роль в их решении, конечно, принадлежит менеджерам СМИ, аналитикам отрасли, людям, ответственным за подготовку и переподготовку журналистских и редакторских кадров. Наступило время продуманного менеджмента и качественного контента, понимание того, что место под солнцем на медийном рынке завоюют только те, кто выиграет битву за аудиторию. И здесь  томичам-пионерам опять выпал шанс показать мастер-класс стране.

оставить коментарий

* - поля, обязательные для заполнения

Ваше имя*:

E-mail:

Комментарий*:

30/12/2009 12:25 Инна:

Все общие патриотические фразы, вокруг да около. Рассказали бы конкретно, как выживает какая-нибудь из Томских газет, какие планы, перспективы, аудитория

30/12/2009 14:50 марадона:

свалочной принцип ! это какпонять? утреннее чтение газет - своего рода молитва . Гегель

30/12/2009 19:37 FLOODer:

А Вы Инна думает ему это всё рассказывают. Вообще полной информации не знает никто ну может если тока Бог ...

И перспектив в Томске у печатной прессы нет никаких. Мало того что её давят радио, телевидение и Интернет уводя рекламодателей. Так ещё и местное проклятье в виде толп студентов и выпускников которые буквально уничтожают рынок своими "Мегапроектами".

30/12/2009 22:07 ФФ:

мне сегодня принесли пачку Губернских новостей со словами, что в Томской области это единственная хорошая и крепко стоящая на ножках газета.

31/12/2009 01:02 йух:

а разве кто еще верит в печатные издания? по-моему как с тонущего коробля все оттуда ноги сделали. на очереди фм-радиостанции, которых теснят он-лайн станции - через полгода появятся цифровые авто-приемники - и всё. У тв есть чуть больше время, хотя потоки скоро смоют и их...

Контент господа! У вас все серо и уныло! Каналы тут ни при чем.

31/12/2009 19:00 фак:

Неужели Севостьянов умеет говорить?
Никогда не поверю этому факту.
В этом году он уже отжог своими тезисами, так, что до сих пор плеваться приходится от одного упоминания его имени.
"Городская газета" о которой он упоминает-это скорее фантом, который видели все и никто не знает, что это было на самом деле.
Кто помогал Севостьянову писАть эту статью?



Темы

Комментарии

Последнее